Председатель совета директоров это должность

Председатель совета директоров перестал быть таинственной фигурой, выполняющей недоступные пониманию задачи где-то за кулисами организации. О характеристиках и задачах председателя совета директоров сегодня – в исследовании Talent Equity Institute.

Если когда-то позиция председателя совета директоров имела формальный либо консультативный характер, сегодня с точки зрения важности для организации эта должность составит конкуренцию CEO. Однако в то время как о характеристиках и мотивации генеральных директоров было написано достаточно много, о людях, отвечающих за работу совета директоров, за корпоративное управление и долгосрочный устойчивый рост организации, известно мало. Кто они? Откуда они пришли? Чем интересуются и к чему стремятся?

Исследование, проведенное Talent Equity Institute совместно с программой Leading from the Chair бизнес-школы INSEAD на основе опроса 118 председателей советов директоров крупных компаний из 30 стран, выявило, что сегодня председатели советов директоров выполняют реальную работу, которая требует тесного взаимодействия с остальными членами советов директоров, менеджментом компании и акционерами. Авторитет председателей определяется не опытом работы в роли генерального директора компании, но их текущей работой. Они вовлечены, гибки, стратегически подходят к решению задач и готовы развиваться. Так, большинство респондентов отметили, что они решили занять эту должность для того, чтобы найти применение своим навыкам и опыту; для многих именно возможность продолжать развиваться и наращивать новые компетенции является ключевым мотиватором. Очень немногие (менее 5%) выделили в качестве ключевых мотивирующих факторов престиж и компенсационный пакет.

Ожидаемо большинство респондентов (91%) оказались мужчинами со значительным жизненным и профессиональным опытом, хотя средний возраст заметно снижается: 41% респондентов оказались младше 51 года, то есть моложе, чем генеральные директора большинства крупных компаний. Мы ожидаем, что тренд на снижение возраста сохранится, так как эта роль требует значительного уровня жизненной энергии.

Как ни странно, возраст мало влияет на факторы, которые мотивируют людей становиться председателями советов директоров, хотя более молодые уделяют большее внимание возможности научиться чему-то новому, а более зрелые – возможности найти применение своим навыкам.

Большинство респондентов высокообразованны: 72% имеют степень магистра, 17% – кандидатскую ученую степень (PhD) и 11% – степень бакалавра. Большая часть опрошенных занимает или занимала в прошлом позиции генеральных директоров, значительная доля участников имеет опыт работы в совете директоров. Собственно, для двух третей респондентов позиция председателя совета директоров стала следующим этапом в карьере после участие в нем в качестве рядового члена.

Почти четверть можно назвать «председателями-звездами» – они занимают эту должность одновременно в трех или более советах директоров. Эти респонденты, как правило, старше, при этом в последнее время компании ждут «эксклюзивного отношения» от председателя совета директоров своей компании либо как минимум требуют ограничить количество компаний, в работе которых он участвует. Так, в этом году компания Tesco назначила председателем совета директоров Джона Аллана, уже занимающего такую же должность в двух организациях – строительной компании Barratt Developments и платежной системе WorldPay, при условии, что он оставит свое участие в совете директоров компании Dixons Carphone, покинет позиции наблюдательного члена совета директоров Royal Mail и старшего советника консалтинговой компании Alix Partners. Аллан также согласился оставить должность председателя совета директоров компании DHL, как только будет найден преемник, но решил сохранить за собой позиции в Barratts и WorldPay.

До гендерного равенства еще далеко

Несмотря на изменение роли председателя совета директоров, представительство женщин в советах директоров остается низким: женщины составили менее 10% респондентов. Исследование также показало, что женщины, работающие в этой роли, имеют лучшее образование и больший опыт работы, чем их коллеги-мужчины, что наводит на мысль о том, что для того, чтобы пробиться на эту должность, женщине необходимо быть действительно выдающимся профессионалом.

В целом женщины-председатели оказались старше, чем опрошенные нами мужчины (две трети были старше 61 года), и имели более высокий уровень образования (40% имеют степень PhD). Они с меньшей вероятностью занимали раньше управленческие позиции первой линейки и, по-видимому, в своей работе опираются на традиционные источники влияния, такие как возраст, опыт, образование и академические достижения.

Функции и вызовы

Еще одним интересным открытием было наличие схожих вызовов, стоящих перед различными типами председателей советов директоров, а также сходства в том, как они организуют свою работу. Мы ожидали, что вызовы, с которыми сталкиваются председатели советов директоров частных компаний и публичных компаний, а также методы их работы различаются. Оказалось, что это совсем не так.

Ключевые функции председателя – это организация работы совета директоров так, чтобы его члены могли принимать решения и коммуницировать с ключевыми стейкхолдерами от имени совета, однако в реальности не все оказалось так просто. В некоторых организациях председатель берет на себя часть функций CEO, такие как построение отношений с органами государственной власти (GR) и PR, взаимоотношения с инвесторами, управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками, в других организациях председатель просит совет формально утверждать решения менеджмента или собственника.

Четыре ключевых вызова, с которыми сталкивается сегодня председатель совета директоров, – это поддержание хороших отношений с контролирующими (или мажоритарными) акционерами, работа со сложными членами совета директоров (что может быть особенно проблематичным в советах, состоящих из результативных, волевых личностей, уже добившихся успеха в своей сфере), создание продуктивной рабочей среды и обработка большого объема информации об организации. Как сформулировал один из участников опроса, «работа с информацией – это неимоверно сложная задача. Для себя я принял тот факт, что у меня никогда не будет такого объема информации, как у менеджмента. Чтобы справиться с переизбытком информации, я выбираю и отслеживаю ключевые показатели и коэффициенты, прошу CEO каждый месяц готовить для совета письменный отчет и рассказывать о ключевых событиях в начале каждого собрания совета».

Как ни странно, такие вызовы, как «низкая мотивация и уклонение членов советов директоров от участия в собраниях» и «отсутствие у членов советов директоров готовности уделять ему достаточное время», то есть те вызовы, которые считаются основными препятствиями для работы советов директоров в академической и бизнес-литературе, практически не волнуют респондентов. Это может быть отражением того факта, что советы директоров теперь гораздо больше вовлечены в работу компаний, а члены советов директоров стали более ответственно и серьезно относиться к своей роли.

Вознаграждение

Если вызовы, стоящие перед председателями советов директоров, схожи, то модели финансового поощрения очень сильно различаются. Как и можно было ожидать, размер компании оказывает определенное влияние на размер компенсации – более половины небольших компаний платят председателям советов директоров менее $50 000 в год. Однако вторая половина выплачивает председателям советов директоров более $1 млн в год – столько же, сколько платят средние и крупные компании. Этот тренд является отражением недостаточной развитости «рынка» председателей советов директоров.

При том что некоммерческие организации в целом предлагают своим председателям советов директоров достаточно скромное вознаграждение, в остальном уровень компенсации не зависит от характеристик организации, а зависит от компетенций, опыта и рыночной стоимости конкретной личности, за исключением его/ее пола. Председатели советов директоров – это в своем роде «уникальный продукт», и, когда встает вопрос об их вознаграждении, они могут диктовать свои условия.

Вопреки ожиданиям, компенсация председателей – членов семей, контролирующих компании, не намного выше компенсации других лидеров советов директоров.

Вступление в должность

С точки зрения практики корпоративного управления кандидатура председателя совета директоров должна быть предложена комитетом по назначениям и определена советом директоров. В реальности, однако, акционеры играют решающую роль в поиске и выборе будущего лидера совета директоров, при этом они выбирают кого-то, кого знают, кому доверяют и чьи действия кажутся им предсказуемыми. После долгого поиска Glencore выбрала Тони Хейворда, топ-менеджера Genel Energy, в качестве председателя совета директоров компании. Хейворд исполнял обязанности временного председателя совета директоров Glencore с момента поглощения ею горнодобывающей компании Xstrata в прошлом году. Несмотря на то что после разлива нефти в Мексиканском заливе в 2010 г. он был выставлен в невыгодном свете и был вынужден уйти из BP, Хейворд пользовался поддержкой Айвана Глазенберга, CEO и основного акционера Glencore, который помог ему получить должность председателя совета директоров.

Можно сделать вывод, что наличие личных и профессиональных связей с топ-менеджерами и членами советов директоров – это самый эффективный инструмент для того, чтобы стать председателем, хотя этот способ работает только для мужчин. Для женщин основным каналом, который позволяет получить эту должность, являются профессиональные связи с членами советов директоров, зачастую к ним напрямую обращаются акционеры, кроме того, как ни странно, эффективным каналом являются рекламные объявления.

Портрет типичного председателя совета директоров

На основе данных нашего исследования можно составить приблизительный портрет типичного председателя совета директоров – это 55-летний мужчина, имеющий ученую степень магистра, опыт работы генеральным директором, вице-президентом и независимым членом совета директоров. Он входит в совет директоров трех компаний и в одной из них его возглавляет. В течение последних трех лет он руководил советом директоров частной компании численностью персонала в несколько тысяч человек, он не владеет акциями этой компании, а его ежегодная компенсация составляет около $100 000.

Важно отметить, что большинство председателей советов директоров больше удовлетворены результатами своей работы, нежели работы совета в целом, что является отражением их высокой самооценки.

Должность председателя совета директоров является основной в совете. Энергичность, навыки и тактичность председателя определяют рабочую атмосферу, качество которой в итоге обуславливает эффективность деятельности всего совета директоров. Кто именно будет входить в совет директоров, определяет собрание акционеров; председатель же выбирается на первом проведенном заседании совета директоров. Следует понимать, что функции председателя и генерального директора принципиально разнятся. Если первый управляет именно советом, второй отвечает за управление всей организацией. Для обеих ролей необходимы свои навыки и модели поведения. Генеральный директор – человек, «создающий результаты» и управляющий, а председатель совета директоров больше выступает в качестве генератора идей и внедренца.

Из-за этих различий не в каждом случае хороший генеральный директор предприятия может стать хорошим председателем совета. На практике же такая ситуация встречается нередко, и в связи с этим появляются сложности. Новая должность требует иных навыков, вжиться в нее непросто, поэтому новый председатель совета директоров нередко путает роль генерального директора с непосредственными функциями председателя.

Для организаций, которые трудятся в перспективных отраслях, конкуренция между гендиректором компании и председателем совета директоров довольно часта. При бурном развитии компании ее собственники часто стремятся отойти от прямого контроля за организацией и занять в совете должность председателя, но притом постоянно вмешиваются в актуальные дела оргпнизации, снижая степень доверия и перетягивая на себя полномочия гендиректора, фактически позволяя ему не отвечать за проводимые решения.

Основные проблемы, с которыми сталкивается председатель совета директоров:

• Каким образом управлять компанией в отсутствие административных полномочий?
• Как расставить приоритеты за краткий период времени?
• Как из участников совета создать единый механизм?
• Как добиться гармоничного совмещения должностей организатора и участника процесса производства, квалифицированного специалиста и лидера?

Фактически председатель совета директоров должен справляться сразу с несколькими функциями:

1. Быть «хозяином» предприятия. Такой человек должен воспринимать организацию как собственность, выстраивать ее, чтобы компания цвела даже после того как председателю придется покинуть свое место.
2. Быть стратегом, способным грамотно воспринимать картину мира и внешние условия работы предприятия; стать инициатором и идейным вдохновителем. Председатель совета директоров должен понимать, каким образом формируется стоимость продуктов/услуг, он сам должен уметь вести стратегическое планирование.
3. Быть наставником. Председатель работает в тесном взаимодействии с генеральным директором компании и топ-менеджментом, уделяет достаточное внимание их профессиональному росту и развитию как личностей.
4. Быть фасилитатором. В его обязанности входит формирование продуктивной среды в совете, профессиональное управление обсуждениями, поощрение директоров общаться по существу рассматриваемых вопросов.

Кроме того, для председателя важной обязанностью является планирование деятельности совета:

• Определение частоты и длительности заседаний.
• Определение регламента подготовки вопросов для заседаний.
• Определение повестки дня.

Содержание повестки должно готовиться совместно с главами комитетов. Проект повестки необходимо высылать остальным членам совета, чтобы те могли познакомиться и составить замечания. Также для повестки необходимо тесное взаимодействие с секретарем предприятия, отвечающим за процедурные вопросы. Каждый пункт, присутствующий в повестке, должен стоять на определенном месте в зависимости от своей значимости – самые насущные вопросы, таким образом, будут обсуждены в отведенное время и должным образом.

Функция председателя совета директоров во время заседания сродни модератору – он должен позволять говорить всем участвующим, избегать отклонений от регламента и управлять непосредственно обсуждением. Председатель подводит итог обсуждения, делая четкие выводы, необходимые для протоколирования и вынесения вопросов на голосование.

Нельзя допускать, чтобы обсуждение превращалось в монолог одного из участников. Председатель должен уметь сформировать конструктивную, дружественную атмосферу общения, поощряя высказывание мнений любого из директоров. Этого можно добиться, если председатель тесно контактирует с членами совета и предварительно выясняет их мнение, чтобы избежать лишней напряженности и непонимания; такой подход поможет провести заседание без вынужденного устранения конфликтных или неожиданных ситуаций.

Председатель совета директоров – пунктуальный, дисциплинированный и собранный человек. Это в значительной степени определяет отношение членов совета к исполнению своих обязанностей. Нередко на председателя возлагается функционал главы комитета по кадрам и вознаграждениям.

Однако, председателям не рекомендуется совмещать работу одновременно в комитетах по аудиту и вознаграждениям, так как это укрепляет его позицию, нарушая баланс в совете.

Одной из главных обязанностей председателя является организация эффективной работы света директоров:

• Организация и инициирование годовой оценки деятельности совета директоров.
• Интерпретация итогов годовой работы совета директоров.
• Демонстрация инвесторам результатов работы совета за год.
• Определение приоритетов на будущий период.

С овет директоров предприятия относится к ключевым внутрикорпоративным органам, отвечающим за развитие бизнеса и обеспечение стабильности работы фирмы. В чем заключаются его основные функции? Каким образом формируется совет директоров предприятия?

Что представляет собой совет директоров?

Для начала рассмотрим то, что может пониматься под термином, о котором идет речь. Совет директоров — это главный орган управления предприятием в периоды между проведением общих собраний акционеров предприятия. Главная задача данной структуры — разработка стратегии развития бизнеса, а также контроль над ее реализацией уполномоченными подразделениями компании.

Несмотря на большой объем полномочий, совет директоров, как правило, не влияет прямо на работу исполнительных структур предприятия. Он должен осуществлять свою деятельность на основании устава компании, а также локальных нормативных источников — таких как, прежде всего, Положение о Совете директоров, которое принимается общим собранием акционеров фирмы.

Главная функция рассматриваемой внутрикорпоративной структуры — руководство деятельностью хозяйственного общества — в частности, акционерного. Но выполняться она должна с учетом того, что те или иные вопросы могут быть прямо отнесены нормами закона к компетенции других органов управления предприятием. Например, того же общего собрания акционеров.

Требования к учреждению управленческой структуры

Совет директоров — это внурикорпоративная структура, которая должна быть обязательно учреждена в акционерном обществе, в котором присутствует 50 и более акционеров. В его составе должны присутствовать не менее 5 членов.

В случае, если в АО присутствует более 1000 владельцев ценных бумаг, то в совете директоров должны вести работу не менее 7 членов. Если акционеров — более 10 000, то в составе рассматриваемой структуры должно присутствовать не менее 9 членов.

Определенными особенностями характеризуется совет директоров в ООО. Изучим их подробнее.

Совет директоров ООО: нюансы

Совет директоров общества с ограниченной ответственностью в соответствии с законодательством РФ — структура, которая может учреждаться исходя из предпочтений собственников ООО, то есть, ее формирование не является обязательным вне зависимости от показателей хозяйственной деятельности предприятия.

На практике деятельность совета директоров в ООО зависит, прежде всего, от положений устава соответствующего хозяйственного общества, а также внутренних нормативных актов, определяющих порядок управления бизнесом. Избрание членов совета директоров ООО может осуществляться необязательно по кумулятивному принципу: достаточно установления простого большинства тех участников бизнеса, которые голосуют на общем собрании.

Рассмотрим ключевые полномочия, характеризующие совет директоров компании, подробнее.

Основные полномочия управленческой структуры

Прежде всего, соответствующая внутрикорпоративная структура уполномочена осуществлять контроль над работой исполнительных органов — но не вмешиваться в процедуры принятия решений ими, как мы отметили выше. Главное здесь — обеспечить соответствие их деятельности решениям, принимаемым на общих собраниях акционеров предприятия. Осуществляя данное направление деятельности, к примеру, в акционерном обществе, совет директоров формирует по представлению руководителя фирмы соответствующие исполнительные структуры. По согласованию с ним, правление акционерного общества может быть уполномочено принимать решения, связанные с распоряжением тем или иным имуществом, с вопросами инвестирования, заключения крупных сделок, величина которых превышает определенный процент от оборота предприятия.

Совет директоров ОАО (после реформы — АО) в большинстве случаев уполномочен определять ключевые направления внутрикорпоративной политики в части получения или же выдачи займов, предоставления гарантий, использования тех или иных источников покрытия издержек и удовлетворения возможных претензий со стороны кредиторов. Рассматриваемая структура может иметь полномочия, связанные с вынесением на обсуждение в рамках общего собрания вопросов, связанных с необходимым сокращением величины уставного капитала фирмы.

Совет директоров — это орган, который во многих случаях отвечает за распределение прибыли предприятия. Например — в виде дивидендов в пользу акционеров или же, как вариант, в форме вознаграждений, выплачиваемых сотрудникам фирмы. При этом, что касается дивидендов — в полномочия общего собрания акционеров обычно не входит установление их величины без учета мнения совета директоров. Но во многих случаях данный орган имеет право снизить величину соответствующих выплат без согласования с рассматриваемой структурой.

Еще один примечательный тип полномочий, который характеризует совет директоров — это участие в определении структуры управления предприятием, учреждении филиалов, дочерних предприятий. Данное направление деятельности соответствующей структуры предполагает участие ее представителей в общем собрании акционеров. При этом, решения совета директоров в данном случае могут носить, главным образом, рекомендательный характер.

Можно отметить, что совет директоров — это корпоративный орган, который может называться по-разному. Так, в соответствии с законодательством РФ соответствующая структура может именоваться Наблюдательным советом.

Функции управляющей структуры: определение стратегии развития фирмы

Рассмотрим теперь то, какие конкретно функции может выполнять совет директоров банка, промышленного предприятия, компании сектора услуг — несмотря на то, что деятельность фирм в значительной степени зависит от ее профиля, от сегмента деятельности, основные функции соответствующей внутрикорпоративной структуры могут быть общими для большинства сфер бизнеса.

Главная функция, характеризующая работу совета директоров современного предприятия — определение стратегии его развития. То есть, устанавливаются долгосрочные приоритеты в развитии фирмы. При этом менеджеры, которые входят в совет директоров, могут уделять значительное внимание решению текущих задач, рассмотрению актуальной экономической ситуации, с учетом которой выстраивается бизнес.

Но, так или иначе, задача совета заключается в утверждении долгосрочных планов развития фирмы. Распространен подход, в соответствии с которым они утверждаются раз в год, и в целях рассмотрения соответствующего документа созывается ежегодное собрание совета директоров. В рамках выполнения данной функции рассматриваемая внутрикорпоративная структура может активно взаимодействовать с другими компетентными органами предприятия — например, с финансовым департаментом, маркетологами, бухгалтерами, обращаться к внешним структурам, консультантам.

Результатом осуществления советом рассматриваемой функции является формирование документов, которые обязательны к исполнению компетентными специалистами предприятия. При этом, в их структуру может входить основной план и большое количество различных вспомогательных источников.

Функции совета директоров: контроль над финансово-хозяйственной деятельностью фирмы

Следующая важнейшая функция, которую выполняет совет директоров — это осуществление контроля над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Данное направление деятельности рассматриваемой внутрикорпоративной структуры направлена, прежде всего, на обеспечение исполнения положения тех планов, что формируются в рамках исполнения советом предыдущей функции.

Система контроля над деятельностью ответственных специалистов в рамках исполнения ими предписаний, что содержатся в плане, предполагает применение широкого спектра методов: предполагается детальное изучение отчетных документов, проведение обучения специалистов при необходимости, организация локальных собраний по различных вопросов реализации плана развития предприятия. Осуществление рассматриваемой функции советом директоров должно соответствовать требованиям законодательства в случае, если те или иные направления деятельности менеджеров находятся в юрисдикции тех или иных источников права.

Важнейшую роль в осуществлении контроля над исполнением плана могут играть другие руководящие структуры хозяйственного общества — такие как, например, совет акционеров. Совет директоров может активно взаимодействовать с ними по широкому кругу вопросов. В частности, общей темой соответствующих внутрикорпоративных структур может быть выработка эффективной стратегии в выстраивании системы управления рисками, характеризующими развитие бизнеса. Только в случае наличия подобного ресурса предприятие сможет выполнять планы, выработанные советом директоров в рамках выполнения им предыдущей функции. В числе соответствующих рисков — валютные ограничения, низкая ликвидность, появление правовых ограничений, политический фактор. Они должны рассматриваться в рамках осуществления контроля над реализацией плана развития бизнеса.

Функции управляющей структуры: защита прав собственников и акционеров

Еще одна важнейшая функция, которую выполняет совет директоров — это обеспечение защиты прав собственников и акционеров предприятия, разрешение разногласий, возникающих в рамках корпоративных правоотношений. Для осуществления данной функции рассматриваемая структура может быть наделена рядом особых полномочий. Например, связанных с назначением лица, ответственного за реализацию прав участников бизнеса и защиту их интересов. Урегулирование разногласий внутри компании может быть осуществлено как с учетом положений локальных источников норм, так и при условии соответствия требованиям нормативно-правовых актов, в юрисдикции которых находятся правоотношения с участием партнеров.

Функции совета директоров: обеспечение эффективной работы исполнительных структур

Следующая ключевая функция совета директоров — обеспечение эффективной работы исполнительных структур предприятия. В этих целях ответственные менеджеры могут также использовать механизмы, предусмотренные внутрикорпоративными нормами или же положениями нормативно-правовых актов, если они регулируют то или иное направление деятельности исполнительных органов управления предприятием. Данная функция предполагает наделение совета довольно широким кругом полномочий — например, связанных с назначением и освобождением от должности генерального директора предприятия.

Статус члена совета директоров: нюансы

Член совета директоров — это любое физлицо, и необязательно, чтобы оно являлось совладельцем или же акционером хозяйственного общества. Данный статус, вместе с тем, с точки зрения полномочий характеризуется рядом ограничений. А именно:

– состав совета директоров фирмы может быть сформирован из представителей коллегиального органа не более, чем на одну четверть,

– председатель совета директоров не может являться генеральным директором предприятия.

Члены совета директоров могут избираться на свою должность только в порядке кумулятивного голосования. При этом, человек получает соответствующий статус на срок до момента проведения ближайшего годового общего собрания акционеров предприятия. Член совета директоров имеет полномочия, которые не могут быть прекращены досрочно в случае, если они имеются у остальных участников бизнеса в аналогичном статусе.

Рассмотрим особенности работы лица, возглавляющего соответствующую структуру, подробнее.

Особенности работы председателя совета директоров

Председатель совета директоров — лицо, которое избирается на свою должность из состава членов данной внутрикорпоративной структуры. При этом, данная процедура должна быть осуществлена на первом собрании Совета. Во многих случаях председатель соответствующего органа обладает самым широким кругом полномочий. Так, распространена практика, при которой он непосредственно влияет на деятельность генерального директора компании и других топ-менеджеров, помогает им принимать решения, совершенствовать свои навыки.

Глава совета директоров имеет ряд особых компетенций. К таковым могут относиться:

– планирование деятельности возглавляемой им внутрикорпоративной структуры (председатель определяет то, когда должно быть проведено то или иное заседание совета директоров, сколько оно должно длиться);

– осуществление модерации обсуждений по вопросам бизнеса;

– контроль над соблюдением регламентов заседаний;

– подведение итогов дискуссий.

Глава соответствующей структуры обычно ставит различные вопросы на голосование, помогает своим коллегам адекватно рассмотреть аргументы за и против принятия тех или иных решений. По окончании голосования председатель формирует протокол совета директоров, в котором фиксируются результаты обсуждений по вопросам развития бизнеса.

Во многих случаях глава рассматриваемого органа управления предприятием также руководит различными комитетами. Например — отвечающими за кадровые вопросы, за выплату вознаграждений.

Компенсация труда членов совета директоров — значимый аспект деятельности соответствующей структуры. Изучим его подробнее.

Выплата вознаграждений членам совета директоров

В соответствии с распространенной практиков вознаграждение советам директоров обычно назначается одинаковый размер компенсаций за выполняемую работу в рамках компетенций, которые определены законом или локальными нормативными актами предприятия. Во многих случаях вознаграждение за решение задач, характеризующих деятельность совета директоров, предусмотрена контрактом сотрудника фирмы, являющегося членом данного совета. Например, если это один из топ-менеджеров, то компенсация за работу в качестве члена совета директоров перечисляется ему вместе с основной зарплатой на занимаемой им должности в структуре управления фирмой.

Также распространен подход, в соответствии с которым участники бизнеса в статусе членов совета директоров получают вознаграждение, величина которого определяется исходя из результатов деятельности соответствующей внутрикорпоративной структуры. При этом, может применяться как индивидуальный подход — когда оцениваются результаты работы конкретного менеджера, так и рассмотрение итогов работы членов совета директоров в целом.

То, какие результаты принесло то или иное решение совета директоров, может оцениваться с точки зрения показателей бизнеса, роста выручки предприятия, расширения рынков, иных значимых критериев, которые определяют собственники фирмы.

Можно отметить, что в западных странах распространен подход, в соответствии с которым члены совета директоров страхуются на предмет защиты от негативных последствий принимаемых решений, а также покрытия различных издержек, возникающих в процессе преодоления последствий данных решений. Но определение ответственности менеджеров в статусе членов совета директоров может фиксироваться и в контракте, по которому часть убытков может компенсировать и компания, учредившая соответствующую внутрикорпоративную структуру.