Приказ о депремировании работников образец рб

Хорошая работа сотрудника стимулируется дополнительной надбавкой к заработной плате. Однако возможны случаи, когда руководителем компании принимается решение о лишении премии работника. Основания для подобного решения руководства обозначены в Трудовом кодексе РФ. Эти данные могут быть обозначены бухгалтером, если отсутствует положение о ее назначении. Депремирование работника оформляют приказом, образец которого скачайте в статье ниже.

За что можно лишить премии:

• за невыполнение должностных обязанностей;
• за нарушение трудовой дисциплины, например, за прогул;
• за иные нарушение и неподобающее поведение.

Лишение возможно, если это закреплено в коллективном договоре или ином внутреннем акте компании, с которым работник ознакомлен. В ТК РФ законных оснований для лишения премии не содержится.

Важно! Если работник лишен стимулирующей выплаты без законных оснований, законодательными нормами предусмотрена серьезная ответственность для работодателя за нарушение норм права.

Что такое премия?

Стимулирующая надбавка работника, которая выплачивается работнику одновременно с заработной платой или отдельно, называется премией. Дополнительные выплаты за хорошую работу могут быть разовыми или систематическими. Основание для начисления надбавки к оплате труда – выполнение или невыполнение работников своих обязанностей и трудового плана.

Депремирование возникает при дисциплинарном проступке работника. Сотрудник лишается премии полностью или частично. Лишение стимулирующей выплаты – мера за невыполнение норм внутреннего трудового распорядка, невыполнение должностных обязанностей. Причины отказа выплаты премиальных отражаются во внутренних нормативных документах организации или положениях о ее начислении сотрудникам предприятия.

Нормативная база

Трудовым кодексом не предусмотрен порядок лишения работника премии, так как в соответствии с законом существует лишь три возможных наказания за нарушение трудовой дисциплины (они обозначены в 192 статье – предупреждение, выговор или увольнение).

Лишение работника премии пошагово

1. Основанием для депремирования может быть докладная записка или акт, в котором указано о нарушении сотрудником трудовых обязательств.
2. Проступок сотрудника должен быть соотнесен со списком критериев, по которому происходят начисления надбавок к зарплате.
3. От подчиненного требуется получить объяснительную записку.
4. Все полученные документы направляются в отдел, который уполномочен начислять премии, затем готовится приказ, где содержится информация о лишении сотрудника стимулирующей выплаты. Готовый документ передают сотруднику для ознакомления на подпись. В приказе обязательно указываются сроки лишения работника надбавок.

В нормативной базе не существует унифицированной формы приказа. Там указываются основные положения, которые необходимы для начисления премии, а также описываются возможные действия, которые повлекут за собой депремирование. Обязательно должна присутствовать ссылка на законодательные акты.

Обязательные пункты приказа о лишении сотрудника премии

• Наименование предприятия, его организационно-правовая форма, а также дата документа и его регистрационный номер.
• Название приказа.
• Данные сотрудника, лишенного премиальных выплат, должность и структурное подразделение организации.
• Основание для депремирования.
• Сумма, которая не будет добавлена к основной заработной плате работника.
• Ссылка на законодательную базу или локальный нормативно-правовой акт, регулирующий вопрос начисления надбавок.
• Подпись руководителя организации или уполномоченного лица.

Приказ составляется в двух экземплярах: один остается в архиве компании, второй передается сотруднику.

Образцы приказа о лишении стимулирующих выплат:

Причины для депремирования

В локальных документах рекомендуется указать условия, при несоблюдении которых работнику не будет выплачена премия.

Причины невыплаты работнику премии могут быть различными.

Если стимулирующие выплаты выплачиваются на систематической основе, основанием для начисления или лишения будет трудовое соглашения работника и работодателя. Премия перечисляется одновременно с окладом, никаких дополнительных документов не требуется.

При лишении сотрудника премии должен присутствовать факт нарушения подчиненным норм трудовой дисциплины. Это возникает в случае:

• прогулов или непосещения работников рабочего места при отсутствии уважительных причин;
• иные нарушение трудовой дисциплины;
• присутствия на рабочем месте в состоянии алкогольного или наркотического воздействия;
• неисполнение должностных обязанностей;
• причинения материального вреда организации при наличии умысла;
• воровства и других преступлениях;
• игнорирования требований руководства, невыполнение обязанностей и поставленных задач;
• нарушения правил техники безопасности и охраны труда;
• разглашения коммерческой тайны и информации другого характера;
• передача заведомо ложной информации руководству, которая повлекла за собой материальные потери организации;
• иные нарушения, предусмотренные в коллективном договоре.

Когда стимулирующая выплата выплачивается на нерегулярной основе, она может быть начислена только при выполнении работником поставленных задач и плана. Когда премия – надбавка, выплачиваемая в обязательном порядке, ее лишение может быть признано незаконным.

Сотрудники, которым не может быть начислена стимулирующая выплата

В некоторых случаях работники не могут быть поощрены премией. Например, если к нему одновременно применяется дисциплинарное взыскание (когда работнику получил выговор и лишен премиальных одновременно). Если он обратится в судебные инстанции, решение будет принято в пользу руководства. Пример такой ситуации – нарушение работником дресс-кода.

★ Книга-бестселлер “Бухучет с нуля” для чайников (пойми как вести бухгалтерский учет за 72 часа) куплено > 8000 книг

Скачать приказ о депремировании

Образец приказа о лишении премии за нарушение трудовой дисциплины (за прогул) – скачать.

Образец при невыполнении должностных обязанностей – скачать.

Вопросы и ответы по теме депремирования

Вопрос 1: Можно ли за нарушение дисциплины лишить премии и объявить выговор?

Ответ: Объявить выговор можно на основании ТК РФ, так как нарушение дисциплины является дисциплинарным поступком. Лишить стимулирующей выплаты можно лишь в случае, если это прописано в одном из документов компании, с которым работник знаком, например, в положении о премировании, коллективном договоре, ином акте.

Вопрос 2: Работодатель наложить дисциплинарное взыскание на работника за неисполнение должностных обязанностей в виде замечания и депремирования. Суд отменил приказ о привлечении к ответственности. Нужно ли пересчитать премию и выплатить ее?

Ответ: Да, работодатель должен выдать премию работнику, которой он был лишен на основании приказа.

Вопрос 3: Работник отказывается ехать в командировку, можно ли лишить его премии за это?

Ответ: Можно, если в локальном внутреннем акте такая возможность предусмотрена.

Вопрос 4: Можно ли в ЛНА прописать, что работник лишается премии на весь период действия дисциплинарного взыскания (то есть на год)?

Ответ: Судебная практика в таких случаях неоднозначно. Большинство решение склоняется к тому, что это неправомерно. Объясняется судами это так – дисциплинарное наказание применено к сотруднику в одном месяце, за который он и лишен премии. Это же наказание не может быть выступать основанием для депремирования в других месяцах, так как противоречит принципам регулирования трудовых отношений.

Вопрос 5: Работник уволен с одной должности и принят в эту же компанию на другую. Обнаружены нарушения на прежней должности, за которые по ЛНА можно лишить премии. Вправе ли работодатель лишить стимулирующей выплаты за нарушения по прежней должности:

Ответ: Нет, не вправе. Трудовые отношения заканчиваются после дня увольнения. Работодатель не вправе лишать работника премиальных на новой должности за нарушения, совершенные до увольнения. При принятии на работу на новую должность трудовые отношения обновляются.

Задайте свой вопрос в комментариях и получите на него ответ бесплатно!

Войти через социальные сети

Главная / Журналы / Кадровик. Управление персоналом / Статьи

“КАДРОВИК. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ” № 14/2016

05.07.2016 куп 14 Оплата труда

Светлана СЕМЕНИХИНА, юрист

Согласно ст. 63 Трудового кодекса Республики Беларусь (далее — ТК) формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора, соглашения и трудового договора.

В данной статье мы рассмотрим особенности, которые следует учесть нанимателю при выплате премий, относящихся к числу дополнительных выплат стимулирующего характера.

Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их роста.

Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

Разработка Положения о премировании

Общий порядок выплаты премий сотрудникам организации устанавливается коллективным договором, действующим у нанимателя. На его основании, в свою очередь, разрабатывается Положение о премировании.

При разработке и применении Положения о премировании нанимателем могут использоваться Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности, утвержденные постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 28.02.2012 № 29 (далее — Рекомендации).

Указанный локальный нормативный правовой акт должен содержать:

— показатели и конкретные условия премирования;

— размеры, шкалу премирования;

— круг премируемых работников;

— порядок начисления премий и их распределение между коллективами и отдельными работниками;

— иные вопросы, связанные с порядком выплаты премий.

Показатели премирования — элемент системы премирования, определяющий направление приложения трудовых усилий работников, включенных в круг премируемых, имеющее количественные и качественные характеристики, обеспеченные оперативным и (или) бухгалтерским учетом.

Условия премирования — количественные и качественные параметры показателей, которые должны быть соблюдены при выполнении установленных показателей премирования.

Размер премий (поощрений) — величина премии (поощрения) за улучшение результатов работы, выполнение установленных показателей.

Круг премируемых работников — состав работников, на которых распространяется система премирования, указывающий на их принадлежность к определенному месту работы, профессии (должности) или виду экономической деятельности.

Периодичность премирования — временные промежутки, за которые производится учет показателей и условий премирования, а также начисление премий.

Шкала премирования — элемент системы премирования, определяющий зависимость между уровнем выполнения показателей премирования и размерами премий за достижение этих уровней.

Организация премирования работников

В соответствии с Рекомендациями в число показателей премирования работников следует включать такие показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности организации.

Указанные показатели должны быть направлены на обеспечение выполнения основных целей и задач в деятельности организации в целом и ее структурных подразделений. При этом нанимателем должны быть учтены реальные возможности работников по обеспечению выполнения устанавливаемых показателей и условий премирования.

Премирование может осуществляться по одному или группе согласованных показателей:

— количественные показатели (выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и номенклатуре, процент выполнения норм выработки, обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, соблюдение или сокращение плановых сроков проведения ремонтных работ, выполнение работ меньшей численностью по сравнению с нормативной, снижение трудоемкости продукции и др.);

— качественные показатели (в том числе повышение качества выпускаемой продукции, процент сдачи продукции с первого предъявления, снижение процента брака, повышение коэффициента сортности продукции);

— экономия используемых ресурсов (например, экономное расходование сырья и материалов, экономия топлива и электроэнергии, сокращение затрат на обслуживание и ремонт оборудования);

— рациональное использование техники (выполнение сроков освоения новой техники и прогрессивной технологии, соблюдение технологической дисциплины, повышение коэффициента загрузки оборудования и др.).

На практике, как правило, ключевыми показателями премирования являются:

— рост объемов производства продукции, товаров (работ, услуг);

— рост объемов реализованной продукции, товаров (работ, услуг), в том числе на экспорт;

— увеличение чистой прибыли;

— повышение рентабельности, производительности труда, качества работы, снижение себестоимости продукции за счет экономии всех видов затрат.

Виды и размеры премирования

Выделяют следующие виды премирования:

· премирование по итогам работы за год;

· текущее премирование по результатам производственно-хозяйственной деятельности;

· специальное премирование, предоставляемое за:

— внедрение новых видов техники и технологии;

— экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов;

— выполнение особо важных производственных заданий;

— снижение удельных материальных затрат на единицу выпускаемой продукции;

— внедрение инновационных проектов, направленных на использование новых источников энергии и нетрадиционных ресурсов углеводородного сырья;

— внедрение новой техники и передовой технологии;

— увеличение выпуска экспортной продукции;

— ввод в действие новых мощностей и объектов и др.

Премирование работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, производится с учетом требований постановления Совета Министров Республики Беларусь от 31.08.2007 № 1124 «О стимулировании работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов».

Размеры премий, предусматриваемые в Положении о премировании, могут дифференцироваться по структурным подразделениям, группам работников с учетом их значимости в работе организации, сложности и важности выполняемых работ, имеющихся возможностей для перевыполнения устанавливаемых показателей премирования, степени напряженности плановых заданий.

Более высокий размер премий, как правило, устанавливается работникам основных структурных подразделений, деятельность которых особенно важна в работе организации.

Индивидуальное и коллективное премирование

Премирование сотрудников за основные результаты хозяйственной деятельности может быть индивидуальным и коллективным.

Индивидуальное премирование работников, как правило, производится там, где условия организации производства предопределяют деятельность каждого из них независимо от других, при выполнении конкретных видов работ, требующих определенных навыков, умения работать на специальном оборудовании и т.д., при наличии учета индивидуальных результатов труда. В этом случае индивидуальные показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессиям или видам работ.

Коллективное премирование может использоваться как при коллективной, так и при индивидуальной форме организации труда и его оплаты, и призвано заинтересовать работников в общих конечных результатах работы структурного подразделения. В указанном случае премия начисляется коллективу работников в целом и распределяется между ними с учетом личного трудового вклада и отработанного времени.

!Врезка:При необходимости коллективное премирование может быть дополнено индивидуальным, то есть наряду с выплатой премии в целом по структурному подразделению за конкретные показатели, отдельным работникам может быть выплачена премия за индивидуальные результаты труда на рабочем месте.

Порядок выплаты премий

Основанием для начисления премии работникам организации являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а также данные оперативного учета.

Учет показателей и условий премирования производится нарастающим итогом с начала года.

Премии за отчетный период (месяц, квартал, год) должны выплачиваться работникам, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчетного периода одновременно с выдачей заработной платы в сроки, установленные коллективным договором.

Премия работникам может начисляться с учетом коэффициента трудового участия в установленных процентах к сдельной заработной плате, тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время или в установленной абсолютной сумме.

Конкретный размер премии отдельному работнику может быть увеличен либо уменьшен по решению нанимателя с учетом его вклада в выполнение установленных показателей (в пределах средств, направляемых на премирование работников).

Система стимулирования количественных и качественных результатов деятельности может содержать как показатели и размеры премирования, так и депремирования. При этом в Положении о премировании целесообразно отразить перечень упущений в работе, за которые работники могут быть лишены премии полностью или частично.

Примерный перечень упущений, за которые снижается размер премирования, с учетом Рекомендаций может включать:

— нарушение технологических режимов, регламентов, инструкций, что привело к снижению качества продукции, порче материалов, поломке инструмента, приспособлений и оборудования;

— аварии механизмов, машин, оборудования в результате нарушения правил эксплуатации и ухода за ними;

— утрату или порчу товароматериальных ценностей в результате нарушения правил учета и хранения;

— представление недостоверной информации;

— низкое качество работы, выпуск брака;

— нарушение правил и норм охраны труда и пожарной безопасности, трудовой и производственной дисциплины;

— невыполнение распоряжения руководителя.

Работники могут лишаться премии полностью за:

— прогул (в том числе отсутствие на работе более 3 часов в течение рабочего дня) без уважительной причины;

— появление на работе в состоянии алкогольного, токсического или наркотического опьянения, а также распитие спиртных напитков, употребление наркотических или токсических средств на рабочем месте в рабочее время;

— совершение по месту работы хищения имущества нанимателя, установленного вступившим в законную силу приговором суда или постановлением органа, в компетенцию которого входит наложение административного взыскания.

Полное или частичное лишение премии за определенный период оформляется приказом (распоряжением) нанимателя.

Примерный образец оформления приказа о депремировании работника

Общество с ограниченной

О лишении премии Волотовского А.Д.

За нарушение правил обслуживания клиентов

ВОЛОТОВСКОГО Александра Дмитриевича, специалиста по продаже, лишить премии по итогам работы за июль 2016 г.

Основание: 1. Объяснительная записка Волотовского А.Д. от 27.07.2016 № 25.

2. Докладная записка начальника отдела продаж Коробова Р.Д. от 27.07.2016 № 23.

Директор Мартынов Р.Л.Мартынов

С приказом ознакомлен: Волотовский А.Д,Волотовский

–>

Контактные телефоны
Телефоны приемной:
(+375 17) 286-06-08,
(+375 17) 286-06-14
e-mail: info@profmedia.by

Отдел маркетинга и рекламы
По вопросам, связанным с размещением рекламы в наших изданиях, обращайтесь по телефону:

Редакционно-издательский отдел
(+375 17) 237-90-39 (43)

Книжная редакция
(+375 17) 286-06-08 (доб. 321)

Сбыт:
Отдел подписки на журналы
(017) 233-83-89

Отдел реализации и доставки книг
(017) 290-16-42, (017)233-42-25

Отдел сервисного обслуживания информационных систем
(017) 286-06-16

Образец приказа о депремировании

30-го ноября 2018г. при замене резамина на стержневой машине АНВ было допущено смешивание резамина А и резамина В (что категорически не допускается) стерженщиками машинной формовки Сидоровым С.С. и Петровым П.П. при отсутствии надлежащего контроля со стороны зам. начальника цеха №1 Васильева В.В. и начальника цеха №1 Иванова И.И. в результате чего стержневая машина АНВ была выведена из строя.
ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Объявить выговор и депремировать по итогам работы за ноябрь 2018г. на 100% следующих работников цеха №1: Сидорова С.С., Петрова П.П.,Васильева В.В.,Иванова И.И.
2. В целях исключения подобной ситуации начальнику цеха №1 Иванову И.И.:
а) обеспечить наличие технологической инструкции на рабочем месте;
б) произвести разметку подающих шлангов по потокам (резамин А — синий цвет, резамин В — красный цвет);
в) совместно со специалистами КТЦ провести проверку знаний у стерженщиков машинной формовки технологической инструкции, инструкции по ТБ, инструкции по эксплуатации АНВ;
г) на рабочем месте АНВ вывесить список телефонов обслуживающего персонала (электрик, электронщик, слесарь, гл.механик, гл.инженер и т.д.);
д) на месте установки бочек с резамином вывесить табличку с надписью «категорически запрещено смешивать резамин А и резамин В»;
е) замену бочек с резамином производить только при личном контроле начальника цеха №1 Иванова И.И.. или зам. начальника цеха №1 Васильева В.В. с отметкой в сменном журнале.
3. Контроль за исполнением приказа возложить на начальника сталелитейного производства Дроздова Д.Д. В срок до 25 декабря 2018г. предоставить служебную записку генеральному директору Кувалдину К.К. об исполнении данного приказа.
4. Специалисту — документоведу Алексеевой А.А. довести приказ до всех заинтересованных лиц.

“>